錯位發(fā)展助紅旗卷板機再創(chuàng)輝煌 |
| 發(fā)布日期：2011-07-30 18:03:27 來源：中國機床網(wǎng) 瀏覽： |
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中國機床網(wǎng)|傲立網(wǎng)(www.machine35.com)2011年07月29日訊 “如果把紅旗機床剛創(chuàng)業(yè)的幾年比喻成一間屋，那現(xiàn)在的‘紅旗重型機床’就是一棟樓，希望未來的‘紅旗重型裝備制造’會是一個工業(yè)園。”
對于未來公司的描繪，蕪湖紅旗重型機床有限公司（以下簡稱紅旗重機）董事長吳代柏說，這只是規(guī)模上的比喻，而不斷提升企業(yè)的核心競爭力，即組建一個和諧創(chuàng)新的團隊、締造有生命力的實體、樹立有影響力的品牌才是公司真正“可及而無限的目標”。
細分市場
據(jù)介紹，蕪湖紅旗重型機床有限公司的前身為蕪湖紅旗機床廠。上世紀60年代，“蕪湖紅旗機床廠”作為國內(nèi)機械制造行業(yè)的一支主力部隊，其產(chǎn)品的美譽度和企業(yè)的知名度，在全國都是名列前茅。
1999年，新紅旗誕生�！鞍パ�，那個時候可苦了�！眳谴卣f，可以說他們從老紅旗帶出的只有“紅旗精神”，因此一切幾乎是從零開始。而且當時行業(yè)大環(huán)境不好，正趕上行業(yè)低谷期，企業(yè)資金也是捉襟見肘。
“2006年公司才算是真正開始，啟動資金也只有銀行的40萬貸款�！钡珔谴貜娬{(diào)說，由于紅旗機床的技術(shù)和管理人員有許多來自改制前的老企業(yè)，對落地鏜銑床、立式車床等重型機床設(shè)計制造有著豐富的理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，特別是老一輩“紅旗人”傳承下來的百折不撓的“紅旗精神”，成為新“紅旗團隊”的一筆寶貴的精神財富。
因此經(jīng)過幾年的積累，紅旗重機的產(chǎn)品形成了五大系列60多個品種，以全新的運作模式在重型機床市場有了一席之地。
據(jù)悉，2010年紅旗機床的產(chǎn)值接近1億元�！敖�(jīng)過幾年的努力，我們力爭實現(xiàn)5億元的目標，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件”。吳代柏董事長躊躇滿志。
對于目前重型機床行業(yè)介入企業(yè)數(shù)量多，市場競爭加劇的話題，吳代柏認為，眾多企業(yè)介入，說明這個行業(yè)有發(fā)展?jié)摿�，而且只要有信心、有實力，任何企業(yè)都能找到適合自身發(fā)展的空間。
根據(jù)紅旗重機自身的特點，紅旗公司以“錯位發(fā)展”為原則，并選擇了回轉(zhuǎn)直徑6米、載重50噸、工件最大高度4米的CQ5260雙柱立式車床為突破口，實現(xiàn)公司“科技領(lǐng)先，走重型機床和數(shù)控機床化之路，打造一流品牌，做強做大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
2007年，該款車床通過了省級有關(guān)部門的技術(shù)鑒定，鑒定委員會專家認為，該產(chǎn)品功率大、剛性好、精度高，其技術(shù)和性能處于國內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平，填補了安徽省雙柱立式重型車床新產(chǎn)品的空白。
據(jù)介紹，目前紅旗重機這款型號已經(jīng)從回轉(zhuǎn)直徑2.5m覆蓋到10m，而且可以根據(jù)用戶的需求進行變形。紅旗機床技術(shù)人員介紹，浙江金華風電發(fā)電設(shè)備制造公司需要采購可以進行52度斜車的車床，他們在全國多家重型機床廠進行詢問，有的實力不夠接不了單，有的又不愿意費大力氣為了這一單子來進行研發(fā)制造。
事情的結(jié)果是紅旗重機“啃”下了這個硬骨頭，按質(zhì)按量地交付給了對方。這種例子很多，吳代柏說，比如功能強勁的數(shù)控重型臥車已成為水電設(shè)備制造的精良裝備，多功能重型車銑床成為大規(guī)模風電設(shè)備制造的骨干設(shè)備，還有大規(guī)格臥式落地鏜銑床等，都是應(yīng)客戶特殊需求進行產(chǎn)品變形來的。
吳代柏自豪地告訴記者，公司技術(shù)中心主任馬文慧不久前被蕪湖市評為“市十大女科技帶頭人”和“市三八紅旗手”，并在市紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)大會上受到隆重表彰。對此“紅旗人”倍受鼓舞，倍感驕傲。
要做行業(yè)“小巨人”
“但現(xiàn)在我們又到了另一個關(guān)鍵期�！眳谴卣f，不久前，央行再次上調(diào)存款準備金率0.5個百分點，進而達到21.5%的歷史最高位。而隨著存款準備金率的高位運行，企業(yè)的融資已經(jīng)開始變得困難，尤其是在機床等資金回籠較慢的制造企業(yè)，面臨的資金壓力將會更大。
重型機床行業(yè)這點特別明顯，產(chǎn)品研發(fā)、制造周期一般較長，而且占用的資金也大，因此壓力更甚。
因此吳代柏要求，要把有限的資金放在最重要的環(huán)節(jié)，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)實行“啞鈴式”管理，主抓產(chǎn)品設(shè)計和銷售。一般的零部件都委托外包，這樣不僅有利于減少資金占比，還可以降低企業(yè)的運營風險。
“我們不要求在規(guī)模上和其他企業(yè)比較，但在產(chǎn)品綜合考核上一定不能弱于行業(yè)排頭兵�！眳谴馗嬖V記者，實際上很多國外企業(yè)規(guī)模都不大，但不少在行業(yè)內(nèi)都有響當當?shù)拿�，所以我們決心“先做強再做大”，正確把握企業(yè)的奮斗方向。
實際上紅旗重機也是有相當基礎(chǔ)的。過去“蕪湖紅旗重型機床廠”在國內(nèi)市場上就一直享有很高的知名度和信譽度，其機床產(chǎn)品，特別是立式精鏜床，曾獲得國家工業(yè)部、交通部授予的“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”的稱號，并且作為紅旗機床廠的金牌產(chǎn)品，暢銷全國各地。
如今的紅旗重機已形成了具有制造重型立車、重型臥車、回轉(zhuǎn)工作臺、落地鏜銑床和立式精鏜床等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，成為重新崛起在江城的一個現(xiàn)代機械制造企業(yè)，成為享譽全省乃至全國裝備制造業(yè)的一個重點企業(yè)。
吳代柏說，現(xiàn)在公司不缺技術(shù)人才，銷售形勢也很好，惟一制約企業(yè)發(fā)展的就是資金。面對融資困難的局面，他表示要采取多元化融資手段加以解決，比如企業(yè)改制、銀行支持、引入投資方，等等。
據(jù)悉，目前紅旗重機已經(jīng)入選蕪湖市“小巨人”企業(yè)培植對象，獲得了政府方面的資金支持。對于該計劃要求企業(yè)5年后達到2億元的要求，吳代柏表示沒有問題，他還計劃在未來兩年把企業(yè)放到主板上市�！爸灰鉀Q資金難題，企業(yè)發(fā)展就可以大跨步前進了�！�
“星星之火可以燎原�！眳谴卣J為，老一輩“紅旗人”傳承下來的百折不撓的艱苦創(chuàng)業(yè)的“紅旗精神”是公司新“紅旗團隊”最寶貴的精神財富。他相信只有具有優(yōu)良傳統(tǒng)的“和諧、創(chuàng)新”的團隊才是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)最重要的核心競爭力。 |
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